2020年的疫情,为整个体育行业带来了不小的挑战。尽管如此,安踏坚持“科技引领大众化专业运动品牌”的定位,赢得了消费者的深度共鸣,而这种消费者心智的建立,并非一蹴而就,而是基于一个高度清晰战略下的步步为营。而今年和王一博的合作,相信能带来新一轮的国潮涌起。
安踏在战略上究竟是怎么取舍的? 成功运营多个国际化大品牌,安踏又有什么成功之道? 想必这是不少人急于了解的问题。
在本周上线的《安踏:双千亿目标背后的计谋思虑》中,安踏集团的首席运营官陈科走进混沌大学,对这些问题做出具体解答。
首先,我们要了解战略有三种选择, 分别是规模化优势、差异化战略、蓝海战略。 在整个的战略选择的过程中,还有四个维度需要去考量,就是所有的企业经营都有边界的概念。 我们要设定自己的边界,在这个边界之内发挥出自身最大的优势。
安踏的单聚焦战略,是从品类维度出发,聚焦运动鞋服,以前的边界仅仅是中国,现在的边界是世界,安踏服务的消费者是运动人群,同时因为安踏是多品牌公司,所以消费者在不同的活动场景,会购置相对应的产品,从价值链和供应链角度,我们可能又会施展规模化优势,取得最优性价比。
国旗款系列是这个价值公式和代言人营销的集大成者,是安踏站在中国品牌的高度,以高科技、高品质、高颜值的产品系列携手正能量青年偶像王一博,将安踏与体育精神、专业运动和年轻消费产生强关联,进而激发情感共鸣。同时,通过国旗款产品的热销,安踏又以产品为媒推广着冰雪运动,为冰雪产业的内生增长以及青少年体育标准化建设贡献价值。
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