|
2020年的疫情，为整个体育行业带来了不小的挑战。尽管如此，安踏坚持“科技引领大众化专业运动品牌”的定位，赢得了消费者的深度共鸣，而这种消费者心智的建立，并非一蹴而就，而是基于一个高度清晰战略下的步步为营。而今年和王一博的合作，相信能带来新一轮的国潮涌起。
安踏在战略上究竟是怎么取舍的? 成功运营多个国际化大品牌，安踏又有什么成功之道? 想必这是不少人急于了解的问题。
在本周上线的《安踏：双千亿目标背后的计谋思虑》中，安踏集团的首席运营官陈科走进混沌大学，对这些问题做出具体解答。
首先，我们要了解战略有三种选择， 分别是规模化优势、差异化战略、蓝海战略。 在整个的战略选择的过程中，还有四个维度需要去考量，就是所有的企业经营都有边界的概念。 我们要设定自己的边界，在这个边界之内发挥出自身最大的优势。
安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服，以前的边界仅仅是中国，现在的边界是世界，安踏服务的消费者是运动人群，同时因为安踏是多品牌公司，所以消费者在不同的活动场景，会购置相对应的产品，从价值链和供应链角度，我们可能又会施展规模化优势，取得最优性价比。
国旗款系列是这个价值公式和代言人营销的集大成者，是安踏站在中国品牌的高度，以高科技、高品质、高颜值的产品系列携手正能量青年偶像王一博，将安踏与体育精神、专业运动和年轻消费产生强关联，进而激发情感共鸣。同时，通过国旗款产品的热销，安踏又以产品为媒推广着冰雪运动，为冰雪产业的内生增长以及青少年体育标准化建设贡献价值。
|
