王爱民，一个年代感满满的名字，不用说，生于1960年代，一个已经当了姥爷的中年男子。
初中毕业后的十多年间，王爱民大多数时间在校办工厂打工，逐渐成为机械针织的主力。
虽然王爱民的技艺日渐精进，但校办工厂的效益却每况愈下，直至最终解散。
没了校办工厂这个饭碗，王爱民只好外出打工。转了一圈他发现做什么都不如当初做针织那么顺手，“还是做熟不做生。”这样暗示着自己，他索性回到家乡，准备人生中的第一次自主创业——办针织厂!
王爱民的家在辽宁丹东东港市十字街镇的赤榆村。上世纪九十年代的赤榆村，虽不贫穷但也谈不上富裕，人们的意识和观念基本处在八十年代中期那个层面，依然讲究的是土里刨食，王爱民要在自家办工厂的消息传出，在乡里乡亲看来不啻于痴人说梦。勿需细说，王爱民承受着巨大压力——50人规模的小工厂，需要100台机器，投资在20万左右——这是王爱民心中比较理想的规模。虽然自己小有积蓄，但还不足以拿出20万上设备。亲友又不支持。无奈之下，王爱民的小工厂便不得不缩水为小作坊，先从5个人10台机器做起。
在亲友和乡邻的质疑声中，王爱民的针织小作坊运转了起来，并由此开启了将近20年的良性循环模式。
20年间，王爱民逐渐把小作坊做成了小工厂，从10台机器到100多台机器，从5个人到50多个人，规模鼎盛时，旁边的车间地方不够，干脆就把院子也当成车间，摆放机器进行生产——王爱民，超量实现了创业之初的梦想!亲友和乡邻也从当初的质疑反对转变为夸奖帮助。
小工厂20年，也是王爱民欠人情的20年。设备从无到有到，产品从良到优，销路由内到外，每个环节都有贵人相助。
小工厂正常运转的时候，王爱民可以通过产销等环节的让利去平衡人情债——有一天没有了小工厂，王爱民该如何平衡?
这一天终于来了。随着电脑控制的针织羊毛衫机器的诞生，王爱民的靠人看护设备便没了优势。大约是6年前，王爱民的小工厂正式关门。
精湛的人工技艺最终还是输给了更高档的设备，人到中年的王爱民面临着人生的第二次自主创业——他开始卖净水设备。
这一次，王爱民转型很快也很成功，毕竟有了些积蓄，自己说了算，不必像20年前那样捉襟见肘。
卖净水设备的同时，卖那些老旧的针织机也被提上了日程。原来两三千一台的机器，两三百就卖，甚至当成了废品处理——在王爱民“廊腰缦回”的车间里，仅剩几十台机器。
王爱民卖设备的消息传到了原来小工厂时期的老客户老关系那里，他们纷纷对王爱民的卖卖卖“喊停”。
因为大工厂出口服装的一些小配饰小辅料，偶尔还需要传统设备来生产，如果王爱民一股脑把设备全卖了，老关系老客户还得重新寻找能做小活儿的人和设备，即便找到也未必靠谱。
在老关系老客户的心里，王爱民不但技术过硬，为人也靠谱——这样的王爱民，不能再卖机器了。
几十台机器摆在家里很碍事，但是，当下，他必须带着这些负担偿还当年的人情。“还是得留几台机器，上千元以上的大活儿我正常收费，几百元那种的活儿就送人情了。”
原本想一心一意卖净水设备，却不得不为一份情去兼职做针织。小活儿不是天天有，犯不上另外雇人，只要有活儿都是王爱民亲自上手。
一人双职，这对于已经56岁的王爱民来说怎么着都是个负担。何时不再为情所累?王爱民说，“老关系老客户不需要我的时候。”
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